Портер Конкурентное Преимущество скачать

Портер Конкурентное Преимущество скачать.rar
Закачек 2633
Средняя скорость 2223 Kb/s

О книге «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость»

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта. На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

На нашем сайте вы можете скачать книгу «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость» Майкл Портер бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Перевод с английского 2-е издание

Переводчик Е. Калинина Научный редактор О. Нижельская

Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/ Майкл Портер; Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 715 с.

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.

На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разра­батывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ — минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преиму­щества достаточно долго.

Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-ис­следователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

УДК 65.011 ББК 65.290-2

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами без письмен­ного разрешения владельца авторских прав.

© Michael E. Porter, 1985

© Michael E. Porter, Introduction, 1998

Впервые издано The Free Press, a Division of Simon & Schuster Inc.

ISBN 5-9614-0398-Х (рус.) © Издание на русском языке, перевод, оформление.

ISBN 0-684-84146-0 (англ.) ООО «Альпияа Бизнес Букс», 2005

Т ехнический редактор Н.Лисицына Подписано в печать 02.08.2006. Формат 70X100 Ч16.

Корректор Н. Барановская Бумага офсетная № 1. Печать офсетная.

Компьютерная верстка А. Фоминов Объем 45 печ. л. Тираж 3000 экз. Заказ № 4323

Дизайн обложки М. Соколова

Альпина Бизнес Букс

123060 Москва, а/я 28.

Тел. (495) 105-77-16

www.alpina.ru; e-mail: info@alpina.ru

Отпечатано в ОАО «ИПК «Ульяновский Дом печати» 432980, г.Ульяновск, ул. Гончагова, 14

1 КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ: БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ 25

Структурный анализ отраслей 29

Структура отрасли и потребности покупателей 34

Структура отрасли и баланс спроса и предложения 36

Общие стратегии конкуренции 37

Минимизация издержек 40

«Застрявшие на середине» 46

Можно ли одновременно реализовать более одной стратегии? 47

Устойчивость конкурентных преимуществ 51

Общие стратегии конкуренции и эволюция отрасли 54

Общие стратегии конкуренции и организационная структура 56

Общие стратегии конкуренции и процесс стратегического планирования 58

ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА

2 ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ

И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА 67

Цепочка создания стоимости 70

Виды деятельности по созданию стоимости 75

Определение цепочки создания стоимости 82

Взаимосвязи в цепочке создания стоимости 86

Внешние «сцепления» 89

Покупательская цепочка создания стоимости 92

Масштаб конкуренции и цепочка создания стоимости 94

Масштаб сегмента 95

Вертикальный масштаб 96

Географический масштаб 97

Масштабы отрасли 98

Коалиции и масштаб 99

Масштаб конкуренции и определение бизнеса 100

Цепочка создания стоимости и структура отрасли 101

Цепочка создания стоимости и организационная структура 102

3 ПРЕИМУЩЕСТВО В ИЗДЕРЖКАХ 105

Цепочка создания стоимости и анализ издержек 107

Определение цепочки создания стоимости для анализа издержек . 108

Распределение издержек и активов ПО

Первый срез анализа издержек 112

Динамика издержек 113

Ключевые факторы издержек 113

Затраты на приобретение ресурсов 140

Динамика издержек рыночного сегмента 145

Динамика издержек 149

Преимущество в издержках 152

Определение относительных издержек конкурентов 153

Как получить преимущество в издержках 155

Устойчивость конкурентных преимуществ 172

Реализация стратегии и конкурентные преимущества 175

Типичные ошибки стратегии, ориентированной на лидерство

в издержках 177

Последовательность стратегического анализа издержек 181

4 ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ 182

Источники дифференциации 183

Дифференциация и цепочка создания стоимости 184

Ключевые факторы уникальности продуктов 188

Затраты на дифференциацию 193

Потребительская стоимость и дифференциация 197

Потребительская стоимость 198

Цепочка создания стоимости и потребительская стоимость 200

Снижение затрат покупателя 203

Повышение эффективности покупателя 207

Представления покупателей о стоимости 208

Потребительская стоимость и реальный потребитель 211

Покупательские критерии выбора товаров 212

Определение критериев использования 218

Стратегия дифференциации 224

Пути дифференциации 228

Устойчивость преимущества дифференциации 235

Ошибки стратегии дифференциации 237

Стадии анализа дифференциации 239

5 ТЕХНОЛОГИИ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА 243

Технологии и конкуренция 245

Технологии и цепочка создания стоимости 245

Технологии и конкурентные преимущества 249

Технологии и отраслевая структура 254

Технологическая стратегия компании 259

Какие технологии развивать 260

Технологическое лидерство или заимствование? 265

Лицензирование технологий 278

Технологическая эволюция 282

Технологическая эволюция: равномерная и скачкообразная 286

Прогнозирование технологической эволюции 287

Выработка технологической стратегии 288

ОТБОР КОНКУРЕНТОВ 292

Стратегические выгоды от наличия конкурентов 293

Рост конкурентных преимуществ 294

Улучшение структуры отрасли 300

Помощь в развитии рынка 302

Сдерживание новых вхождений 304

Что такое «хороший» конкурент? 306

Признаки «хорошего» конкурента 307

«Хорошие» лидеры рынка 311

Как распознать «хороших» конкурентов 312

Как влиять на позицию конкурентов 314

Ущерб, наносимый «хорошим» конкурентам в борьбе с плохими. 316 Как превратить «плохих» конкурентов в «хороших» 317

Оптимальная конфигурация рынка 318

Оптимальное соотношение конкурентов 318

Поддержание жизнеспособности конкурентов 322

Движение к идеальному соотношению конкурентов в отрасли 322

99 Пожалуйста дождитесь своей очереди, идёт подготовка вашей ссылки для скачивания.

Скачивание начинается. Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку.

Описание книги «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость»

Описание и краткое содержание «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость» читать бесплатно онлайн.

Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Переводчик Е. Калинина

Научный редактор О. Нижельская

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор Н. Барановская

Компьютерная верстка А. Фоминов

© Michael E. Porter, 1985

© Michael E. Porter, Introduction, 1998

Впервые издано The Free Press, a Division of Simon & Schuster Inc.

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2016

Книга «Конкурентное преимущество» была опубликована в 1985 году и стала важным дополнением к книге «Конкурентная стратегия». Если в книге «Конкурентная стратегия» акцент делался на отдельной отрасли, то книга «Конкурентное преимущество» основное внимание уделила компании. Моя задача при написании этой книги заключалась в том, чтобы представить такую концепцию фирмы, которая позволила бы заглянуть в самую суть конкурентных преимуществ и определить основы их устойчивости для компании.

Книга написана в рамках теории компании, центральным моментом которой является ее экономическая деятельность. В какой бы отрасли ни приходилось конкурировать компании, она вынуждена осуществлять широкий круг самых различных видов деятельности: обработку заказов, обслуживание клиентов, сборку продуктов, обучение сотрудников. Стоимость продукта, его ценность для покупателя создается специализированными видами деятельности, более узкими, чем те, которые обычно рассматриваются в этом отношении, – как, например, маркетинг или исследования и разработки. Именно эти специализированные виды деятельности являются базовыми составляющими конкурентных преимуществ[1].

В книге «Конкурентное преимущество» вводится понятие цепочки создания стоимости. Оно лежит в основе методики, позволяющей стратегически осмыслить все аспекты деятельности любого бизнеса, а также оценить их относительную стоимость и роль в дифференциации компаний. Разница между ценой, которую покупатели готовы платить за тот или иной продукт или услугу, и стоимостью всех операций в процессе создания этого продукта определяет прибыль компании. Понятие цепочки создания стоимости позволяет четко и строго представить все факторы, определяющие потребительскую стоимость продукта и его цену, а также понять, почему продукт или услуга в конечном итоге заменяется другим. Стратегия – это внутренне согласованная конфигурация различных видов деятельности, которая отличает фирму от ее конкурентов.

Рассмотрение компании с точки зрения различных видов деятельности является хорошим фундаментом для того, чтобы осмысливать стратегию, исходя из возможности ведения бизнеса в нескольких отраслях. В книге «Конкурентное преимущество» исследуется роль сопутствующих продуктов или услуг в конкуренции и создании конкурентных преимуществ в некоторых отраслях[2]. Подход на основе видов деятельности также позволяет проанализировать конкурентные преимущества и неблагоприятные стороны диверсификации. Возможности создания стоимости в ходе конкуренции сразу в нескольких отраслях бизнеса лучше всего рассматривать в рамках общих для разных компаний видов деятельности или передачи патентованных технологий от одной деятельности к другой. Это позволяет сделать смутное понятие синергии четким и конкретным. В книге помимо этих вопросов рассматриваются организационные проблемы взаимодействия различных подразделений[3]. Сейчас, когда повсюду идет новая волна слияний, имеющих сомнительную ценность с точки зрения конкурентных преимуществ, все эти вопросы имеют первостепенное значение.

Наконец, подход на основе видов деятельности дает мощную теоретическую базу для исследований международных стратегий фирм, что в наиболее общем виде можно назвать конкуренцией, независимой от месторасположения бизнеса. В условиях международной конкуренции разные виды деятельности одной и той же фирмы могут быть локализованы в разных частях света (для описания этого явления я использую термин «конфигурация»). Успешная координация разных видов деятельности независимо от местоположения фирм в глобальной экономической сети также является потенциальным источником конкурентных преимуществ. Вопросы международной конкуренции рассматриваются мной в отдельной книге, поскольку книга «Конкурентное преимущество» имеет уже достаточно большой объем и уровень сложности[4]. Рассуждения на эту тему привели к тому, что я заинтересовался ролью местоположения фирмы и его значением с точки зрения создания конкурентных преимуществ. Это стало темой моей книги «The Competitive Advantage of Nations«, которая завершает трилогию[5].

За 13 лет, которые прошли со дня первой публикации книги «Конкурентное преимущество», ее основные понятия прочно вошли в научный обиход, и это наполняет меня искренним воодушевлением. Термины «конкурентное преимущество» и «устойчивость конкурентных преимуществ» употребляются на каждом шагу. Понятие деятельности не только широко применялось к изучению конкуренции и стратегии, но оказалось полезным для исследования более практических проблем, таких как менеджмент в сфере услуг или роль информационных технологий в конкуренции. Подход на основе деятельности в области калькуляции издержек и стоимости производства постепенно приобретает статус нового стандарта в управленческом учете – даже при том, что потенциал данного подхода в качестве инструмента исследования стратегии еще только предстоит реализовать.

Оглядываясь назад, я понимаю, что книга «Конкурентное преимущество» принесла мне огромное удовлетворение как ученому. В то время как «Конкурентная стратегия» опиралась на богатые традиции исследований по отраслевой экономике, бесспорных предшественников у «Конкурентного преимущества» в литературе по менеджменту и экономике нет. Наоборот, эта книга появилась потому, что я хотел сам решить некоторую проблему, а именно: можем ли мы предложить систематическую методику для исследования основ конкурентных преимуществ? Ведь проникновение в самую суть этих основ, связанных непосредственно с издержками и дифференциацией компаний, позволяет нам без лишних сложностей выявить существенные различия между различными фирмами. Сейчас я более чем когда-либо убежден, что именно подход с точки зрения видов деятельности является тем самым инструментарием. По мере работы над книгой я понимал, что это даже более мощный аппарат, чем я мог предположить в самом начале.

Почему это так? В настоящей книге предлагается способ выйти за пределы слишком широкого или одномерного подхода к конкурентным преимуществам. В большинстве более ранних работ в этой области содержатся указания на то, что преимущества создаются за счет масштаба компании или доли рынка. Очевидно, что это – чрезмерное упрощение: масштаб компании или доля рынка могут быть важнее, чем факторы издержек или дифференциации, лишь в некоторых сферах бизнеса. Более того, часто именно фирмы небольшого и среднего размера успешнее работают на рынке, чем крупные компании. Наконец, даже тогда, когда размер компании или доля рынка определяют ее успех, они часто оказываются лишь следствием конкурентных преимуществ, а вовсе не причиной.

В ряде работ делалась попытка объяснить основные моменты конкурентных преимуществ – сильные и слабые стороны деятельности компании, ключевые факторы успеха, различия в уровне профессионализма персонала – через представление фирмы как многомерной единицы, но, к сожалению, систематического и четкого объяснения причин конкурентных преимуществ в этих работах не получилось, равно как не было сделано попытки связать все эти объяснения с прибыльностью. В этой книге я исходил из того, что конкурентные преимущества складываются из большого числа источников; затем я показал, как преимущества связаны с конкретными видами деятельности и как эти виды деятельности соотносятся друг с другом, а также с такими видами деятельности, как отношения с поставщиками или обслуживание клиентов. Особое внимание в ней уделяется глубинным источникам преимуществ, связанным с тем или иным видом деятельности: почему одним фирмам удается сократить издержки, а другим нет и как те или иные виды деятельности создают реальную потребительскую стоимость. В книге подчеркивается тот факт, что самая прочная конкурентная позиция на рынке, как правило, складывается в результате кумуляции положительных факторов в многочисленных областях деятельности. Когда конкурентное преимущество основывается на небольшом количестве видов деятельности, такие преимущества легче распознать и повторить этот опыт в своей компании. Наконец, с точки зрения цепочки создания стоимости и видов деятельности фирма предстает как система взаимозависимых составляющих, в которой отношения этих отдельных составляющих носят последовательный, системный характер.


Статьи по теме