Скачать Оценка Полезности Сотрудников к Харский

Содержание

Скачать Оценка Полезности Сотрудников к Харский.rar
Закачек 2003
Средняя скорость 5771 Kb/s

Добро пожаловать В МИР ЗАГАДОК, ОПТИЧЕСКИХ
ИЛЛЮЗИЙ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ РАЗВЛЕЧЕНИЙ
Стоит ли доверять всему, что вы видите? Можно ли увидеть то, что никто не видел? Правда ли, что неподвижные предметы могут двигаться? Почему взрослые и дети видят один и тот же предмет по разному? На этом сайте вы найдете ответы на эти и многие другие вопросы.

Log-in.ru© — мир необычных и интеллектуальных развлечений. Интересные оптические иллюзии, обманы зрения, логические флеш-игры.

Привет! Хочешь стать одним из нас? Определись
Если ты уже один из нас, то вход тут.

Воинская честь ни в одной стране не отдается левой рукой.

Константин Харский полyчил высшее психологическое обpазование в Cанкт-Петеpбypгском yнивеpситете. После этого он пpошел обyчение y Венгеpских специалистов organization development и в течение последних пяти лет pаботает тpенеpом-консyльтантом в области оpганизационного pазвития.

Книги Харский К.

Видео автора

Птичка и кучка

Константин Харский проводит тренинг по клиентоориентированности. Константин знаменит своим умением говорить о сложном и важном легко. И вот одна из его любимых баек — "Птичка и кучка".

Имеет ли значение мнение клиента?

Вторая серия тренинга Константина Харского по клиенториентированности. Все люди разные. Имеет ли смысл для компании обращать внимание на любой каприз любого клиента? И если нет — то как понять, мнение каких клиентов для компании имеет значение и как его учитывать?

Система ценностей компании

Третья серия тренинга Константона Харского. В этой серии участники разберутся с приоритетами своих компаний и составят матрицу соотношения системы ценностей компании с требованиями клиентоориентированности.

Стандарты обслуживания

Четвертая серия тренинга Константона Харского по клиентоиентированности.

Баланс требований к клиентам

Пятая серия тренинга Константона Харского по клиентоиентированности. «Требования придумала компания — и клиент согласен». А что делать, если клиент не согласен? Оправдывать ожидания или снижать требования? И как правильно сказать клиенту о вынужденных ограничениях так, чтобы у него на душе пели птицы?

Воспитание сотрудника

Шестая серия тренинга. Второй шаг гораздо сложнее: как заставить свой персонал выполнять требования компании к работе с клиентами?

Технология обучения "как клиент"

Седьмая серия тренинга Константона Харского по клиентоорентированности. Обучение. Технология обучения "Как клиент" Какова роль руководителя в воспитании персонала? Как организовать воспитание в своей компании — и должен ли этим заниматься руководитель?

Программы обучения

Восьмая серия тренинга. Сколько времени надо уделять обучению? И что такое «техника сужения выбора»?

Лояльность сотрудников

Десятая серия тренинга. Какого типа Ваша компания? Определив тип своей фирмы, вы поймете, как сделать сотрудников Вашей компании лояльными — и какие неизбежные трудности Вас ждут.

Индекс полезности сотружников

Одиннадцатая серия тренинга Константона Харского по клиентоориентированности. Индекс полной полезности сотрудников В этой части семинара Константина Харского участники узнают, что такое индекс полной полезности сотрудников — и начнут применять его в своей практике, продумывая систему оценки сотрудников по 5 категориям.

Полезность сотрудников. Кейс №1.

Двенадцатая серия тренинга Константона Харского по клиентоориентированности. «ИНДЕКС ПОЛНОЙ ПОЛЕЗНОСТИ СОТРУДНИКОВ. КЕЙС № 1». Участники семинара прошли все 4 шага к клиентоориентированности — понимание, воспитание, обучение и вознаграждение. Настал момент, когда нужно объединить все знания для построения системы определения клиентоориентированности для сотрудников. В этой серии о результатах своей работы по системе определения клиентоориентированности доложит первая группа участников тренинга.

Полезность сотрудников. Кейс №2.

Тринадцатая серия тренинга Константона Харского по клиентоориентированности. «ИНДЕКС ПОЛНОЙ ПОЛЕЗНОСТИ СОТРУДНИКОВ. КЕЙС № 2». Двумя группами участников тренинга Константина Харского была проведена работа по разработке систем определения клиентоориентированности для сотрудников двух различных компаний. В этой серии о результатах своей работы по системе определения клиентоориентированности доложит вторая группа участников тренинга.

Директор по клиентингу. Прыжок.

Четырнадцатая, последняя серия тренинга Константона Харского по клиентоориентированности. В последней серии тренинга Константина Харского участники узнают, почему введение должности директора по клиентингу — это не шаг, а прыжок.

Оценка полезности сотрудников скачать книгу в fb2, PDF, TXT, JAVA

Книга Оценка полезности сотрудников скачать книгу в fb2, PDF, TXT, JAVA. Константин Харский — эксперт по вопросам лояльности и мотивации персонала, корпоративной культуры и идеологии бизнеса — представ­ляет полное руководство к действию, при помощи которого можно ор­ганизовать систему оценки, мотивации и вознаграждения в любой компании. Волшебным инструментом станет система оценки, мотива­ции и вознаграждения ITVE — Index Total Value of Employee (Индекс сум­марной полезности сотрудника). На сегодняшний день система успеш­но внедрена в десятках компаний в России и СНГ. Книга издана впер­вые при поддержке Школы гостеприимства Reikartz.

Описание книги

Константин Харский — эксперт по вопросам лояльности и мотивации персонала, корпоративной культуры и идеологии бизнеса — представ­ляет полное руководство к действию, при помощи которого можно ор­ганизовать систему оценки, мотивации и вознаграждения в любой компании. Волшебным инструментом станет система оценки, мотива­ции и вознаграждения ITVE — Index Total Value of Employee (Индекс сум­марной полезности сотрудника). На сегодняшний день система успеш­но внедрена в десятках компаний в России и СНГ. Книга издана впер­вые при поддержке Школы гостеприимства Reikartz.

Полного источника не было: Никогда

torrentc.info

06-Сен-2017 23:37

112kbps
Аудио кодек : AAC, 2 ch, 192kbps, 44,1 КГц


Статьи по теме