Swot Анализ Компании Apple Презентация

Swot Анализ Компании Apple Презентация.rar
Закачек 957
Средняя скорость 5267 Kb/s

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как. ». Скачать всю презентацию «Apple Inc.ppt» можно в zip-архиве размером 8699 КБ.

Похожие презентации

«Вэлнэс» — Антиоксидант астаксантин из водоросли Шведского архипелага. Поддерживает работу иммунной системы. Богат клетчаткой и обладает низким ГИ – клинически доказано. Разработан ведущими шведскими учеными. Обеспечивает оптимальное питание каждый день. ШАГ 4: 4 ключа к успеху с Вэлнэс. ШАГ 1: Коктейль «Нэчурал Баланс» ПРЕИМУЩЕСТВА УПОТРЕБЛЕНИЯ.

«Газо-вихревые биореакторы» — Экономическая эффективность производства с использованием газо-вихревые биореакторов достигается за счет. Газо-вихревые биореакторы принципиально новый класс аппаратов. ( замена роллерных технологий)? Закрытое акционерное общество «Саяны» 630058, г. Новосибирск, ул. Характеристики газо-вихревых безградиентных биореакторов.

«ООО предприятие Магистраль» — Анализ ликвидности баланса. Цель работы ? изучение теоретических аспектов антикризисного регулирования современного предприятия на примере ООО «Магистраль». Заключение. Диагностика риска банкротства предприятия. Оценка деятельности предприятия на примере ООО «Магистраль». ООО «Магистраль». Расчетные показатели скоринговой модели.

«Торговая компания» — Маркетинг. Всегда есть возможность сделать свою компанию преуспевающей. Торговый представитель HoReCa. Минимальный ассортимент при работе с РТТ. Покупатель. Бухгалтер. Торговые представители 8 чел. Преимущество Аутсосрсинга для производственной или импортирующей компании очевидны. It-менеджер. Складской персонал.

«Развитие компании» — Выгоды. Этапы реструктуризации. Основные задачи на 2003 год. Результаты при успешной реализации программы для 2 пилотных МРК. Результаты работы Связьинвеста в 2002 году. Управление развитием сети. Совершенствование системы стратегического управления. Динамика инвестиций в основной капитал. Внедрение разработанной целевой операционной архитектуры МРК.

«Изделия из пластмассы» — Маркировка должна быть четкой, ясной и легко читаемой. Хранение изделий из пластмасс. Требования к качеству изделий из пластических масс. На каждое изделие наносят товарный знак предприятия – изготовителя. Методы испытания. Классификация товаров народного потребления, изготавливаемых из пластических масс.

SWOT – анализ ОАО «Холод» Выполнила: Хакимзянова Ильмира

Характеристика компании ОАО «Холод». Открытое акционерное общество «Холод» — одно из крупнейших предприятий пищевой промышленности Республики Татарстан, обеспечивающее население высококачественной продукцией собственного производства..

Основанное в 1929 году, предприятие начинало свою деятельность в качестве хладокомбината, специализирующегося на хранении продуктов питания: мяса, рыбы, птицы, масла, яиц. Сегодня ОАО «Холод» — это производственный комплекс, располагающий двумя хладокомбинатами в г. Казани, оптовым центром «Сервис-Холод» и собственной розничной сетью.

Компания широко известна как производитель мороженого и рыбной продукции, а также услугами по предоставлению в аренду складских помещений и торговых площадей с холодильным оборудованием.

С 2005 года ОАО «Холод» входит в состав холдинговой компании «Ак Барс», а в сентябре 2006 года было создано ООО «ТД «Холод»», как выделенное торговое подразделение ОАО «Холод».

Основной проблемой предприятия сегодня является необходимость расширения производства новых систем и, как следствие этого, потребность в оборотном капитале для финансирования производства и маркетинга.

Основным достижением предприятия является создание высокотехнологичного и конкурентоспособного продукта – мороженого, рыбной продукции, а так же услуги по предоставлению торговых площадей с холодильным оборудованием.

Производство мороженого Основным видом деятельности ОАО «Холод» является выпуск мороженого. Среднегодовой объем производства — более 1000 тонн мороженого в год. На ОАО «Холод» выпускается более 30 видов мороженого на сливочной и пломбирной основе, а также фруктовый лед.

Внедрение в цехе мороженого датских и итальянских современных автоматизированных экструзионных и фасовочных линий позволило значительно увеличить производство, расширить ассортимент выпускаемой продукции и практически полностью исключить ручной труд. В частности, на экструзионной линии «Streitline» (производительность 2 тыс. тонн в год) выпускается мороженое в виде брикетов, рулетов и в традиционной форме — эскимо.

Производство рыбной продукции С 1993 года ОАО «Холод» стало развивать новый вид деятельности — переработку и выпуск рыбной продукции. С этой целью был построен и введен в эксплуатацию новый цех по переработке рыбы, оснащенный высокопроизводительным оборудованием отечественных и зарубежных компаний. В настоящее время проводится комплекс мероприятий по модернизации действующего оборудования и основных производственных фондов.

Холодильный складской комплекс Складские площади предприятия имеют выгодное расположение, находясь в районе крупной транспортной развязки с высокой деловой активностью. Комплекс оснащен маневровыми железнодорожными путями, обеспечивающими возможность отгрузки продукции не только крупнотоннажным автомобильным, но и железнодорожным транспортом. Данные преимущества позволяют арендаторам рассматривать размещение своей продукции на базе ОАО «Холод» как выгодное стратегическое партнерство с предприятием.

Оказываемые услуги: — Предоставление в аренду холодильных камер, морозильного оборудования — Предоставление в аренду торговых, производственных, подсобных и офисных площадей -Услуги погрузки – выгрузки, аренда погрузочной техники -Услуги охраняемой автостоянки для грузовых и легковых автомашин -Предоставление услуг санитарного и ветеринарного контроля -Лабораторный анализ продукции (на наличие растительных добавок, жира, влаги, соли, кислотности, органолептические свойства и др.)

SWOT – анализ ОАО «Холод» Характеристика внутренней среды ОАО «Холод»

SWOT-анализ компании

SWOT-анализ (сокращенно от первых букв слов: strength — сила, weakness — слабости, opportunity — возможность, threat — угроза)

Strength — сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.

Weakness — слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.

Opportunity — возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.

Threat — угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

Цель SWOT-анализа — сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

· Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;

· Выявить возможности и угрозы внешней среды;

· Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;

· Сформулировать основные направления развития предприятия.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

· используются ли сильные стороны как преимущества компании?

· являются ли слабости компании ее уязвимыми местами?

· какие благоприятные обстоятельства дают шансы на успех?

· на какие угрозы обратить внимание в первую очередь?

SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если связывает воедино факторы внутренней и внешней среды и сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем [2].

Простейшая форма представления результатов SWOT-анализа предлагается в таблице, где фиксируются основные элементы по представленным четырем категориям. Пример SWOT- таблицы представлен на рис.5

Рисунок 5. Пример SWOT-таблицы

Благодаря своей концептуальной простоте SWOT-анализ стал легко применимым, любой, кто знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT. С другой стороны, присущая простота может привести к поспешным и бессмысленным выводам, полным таких неопределенных и двусмысленных понятий, как «эксплуатационная характеристика», «современное оборудование», «цены».

Для наиболее успешного развития предприятий необходимо чётко определять маркетинговые стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется точно представлять окружающую среду и внутренний потенциал фирмы. И с этой целью, на первом этапе, надо провести исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей. Далее, необходим анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов. Третьим этапом является применение SWOT-анализа, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа. Это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный действительно оказать помощь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.

На практике применяется несколько различных форм проведения SWOT-анализа:

1) Экспресс-SWOT-анализ — наиболее часто встречающийся (в силу простоты проведения) вид качественного анализа, позволяющего определить, какие сильные стороны организации будут бороться с угрозами и использовать возможности внешней среды, а какие слабые стороны помешают это делать. Схема проведения анализа очень наглядна и проста. Однако на практике эта методика имеет недостатки: в пункты всех клеток таблицы попадают только самые очевидные факторы, и даже при этом часть этих факторов исчезает в перекрестной матрице, поскольку не может быть использована.

2) Сводный SWOT-анализ, который должен представить основные показатели, характеризующие деятельность фирмы на данный момент и намечают перспективы будущего развития. Поэтому его следует только после проведения всех остальных видов стратегического анализа. Достоинством такой формы проведения анализа является то, что он позволяет в некотором приближении дать количественную оценку тех факторов, которые были выявлены (даже при отсутствии объективной информации об этих факторах). Очевидным недостатком является более сложная процедура проведения анализа.

3) Смешанный SWOT-анализ — это попытка совместить первую и вторую формы проведения анализа. Для этого предварительно проводятся как минимум основные три вида стратегического анализа (обычно это STEP-анализ, анализ по модели «5 сил» Портера и анализ внутренней среды). Затем все факторы объединяются в единые таблицы, из которых формируется перекрестная матрица (как в экспресс-форме). Количественная оценка факторов обычно не производится. Достоинством этой формы является глубина анализа. К недостатку следует отнести то, что после построения красивой матрицы, менеджер обращает внимания только на факторы в матрице и забывает о всех факторах, которые вошли в большую SWOT-таблицу.

Несмотря на то, что авторы, описывающие сущность SWOT-анализа и методику его применения, акцентируют внимание на его достоинствах. Однако не достигается точной количественной оценки тех выводов и решений, которые принимаются на основе анализа. Отсутствует та степень объективности, которую всегда привносит использование математических методов и моделей. SWOT-анализ в его нынешнем виде остается типично описательным. В этих рамках выводы и решения всегда сильно подвержены субъективным влияниям. В таком виде SWOT-анализ не в состоянии обеспечивать главное: количественно измерить угрозы и возможности, слабые и сильные стороны объекта, варианты прогнозов и альтернативных действий. Необходимо превратить SWOT-анализ в научный метод.


Статьи по теме